株式会社山武为了迎接2006年创业百周年，大幅度强化行政、开发·工程技术和生产各机能，作出了把总部从涩谷迁移到丸的内，在藤泽工厂建造R&D中心，重组山武集团* 的生产基地等一系列决策。

    本公司将于2006年12月1日迎来创业100周年。在2003年4月本公司合并了当时的子公司“山武楼宇系统株式会社”和“山武产业系统株式会社”，希望通过楼宇自动化和产业自动化的融合实现扩大市场的目的。同时，展开下水道的流入量预测、食品安全及健康福利事业等新事业。公司在中期经营计画中提出实现2006年度销售额2000亿日元的目标，为迎接创立后的第2世纪，作为成长和发展的基石，本公司决定实施以下改革。

通过行政业务改革提高效率总部迁移丸的内

    本公司自2003年11月开始着手行政业务改革活动，精简业务，统合总部行政和内部公司行政中重复的机能，整顿组织机构。在2005年3月完成构造改革，在各部门进行BPR(企业流程再造)，大幅度改善业务效率，将20%以上的富余人员重新安置，以强化战略企画机能和事业推进支援机能。

    最终在2005年11月把总部从涩谷迁移至千代田区丸的内，以少数精锐的总部行政人员和内部公司的行政人员加强经营战略的企画立案机能和管理机能。新总部迁入现由三菱地所建设中的东京大厦(暂名、地址:千代田区丸的内2-7-3)19层内。

开发·工程技术机能的改革R&D中心(暂名)的建造

    集结目前分散在藤泽工厂、伊势原工厂和神奈川新町的各公司中从事市场、产品开发、工程技术和品质评价等人员，统合开发及工程技术机能，大幅度缩短业务流程。通过楼宇系统领域和产业系统领域的相成效果扩大技术资产。为此，2005年4月本公司将在藤泽工厂内投资建设总面积17000m²的R&D中心，计画在创业100周年的2006年11月竣工。由此，提高从基础研究到产品开发的协作，加快用于崭新事业领域的新产品的开发速度，加速创造继楼宇系统事业和产业系统事业之后的新事业的核心。总投资额预计达50亿日元。

生产的改革国内5处生产基地的重组计画

    本公司的海外生产基地有中国的大连工厂、深圳工厂和上海的南桥工厂，生产量和产品种类不断扩大。为了进一步提高国内生产基地的生产效率和降低总成本，本公司计画重组包括子公司在内的5处生产基地(藤泽工厂、伊势原工厂、湘南工厂、山武控制元器件株式会社、藤泽配送中心)。详细计画尚在运筹之中，将于2005年初作出决定，进而从同年4月开始逐步加以实施，投资总额估计为10亿日元。

    山武将通过以上一系列改革措施，积极打造山武的百周年和第2世纪，不断向更高层次挑战。

* 2008年10月1日，我们山武集团更名为azbil集团